Jak być dobrym liderem zespołu programistów – 8 kluczowych elementów

Rozwój kariery to proces, który zawsze rozkłada się w czasie. Przechodzenie na coraz to wyższe stanowiska wymaga stopniowego zwiększania odpowiedzialności, aż Twój przełożony stwierdzi, że jesteś gotów, aby oficjalnie nadzorować również pracę innych specjalistów. 

Zawsze zdawałem sobie sprawę, że bycie starszym specjalistą (a następnie liderem zespołu) to ogromne wyzwanie. Dlaczego? Przede wszystkim wspinanie się w górę po szczeblach kariery to też schodzenie w dół, jeśli chodzi o poziom tolerancji dla twoich własnych błędów. Natomiast nie ukrywajmy – to również wyjątkowo fascynująca i przynosząca ogromną dozę satysfakcji przygoda. 

Moim zdaniem, najbardziej emocjonujący jest moment, w którym po raz pierwszy stajesz twarzą w twarz z nowym, dużym i skomplikowanym projektem. Doświadczenie to motywuje cię do próbowania nowych rozwiązań i podejmowania decyzji, które potencjalnie przyniosą większe niż dotychczas korzyści. I to nie tylko tobie, ale także innym członkom twojego teamu.

Naprawdę wierzę, że na ścieżce Engineering Leadership jest miejsce dla każdego. Jeśli masz pasję, z pewnością nie jesteś przypadkiem beznadziejnym. Niektórzy po prostu potrzebują więcej czasu, aby zrozumieć pewne rzeczy i procesy. I to jest zupełnie w porządku. 

Nabycie kluczowych cech i umiejętności wymaga uczenia się od innych i poruszania się metodą prób i błędów. W ten sposób bez problemu osiągniesz swój cel. Właśnie dlatego chciałbym podzielić się z Tobą swoimi 8 kluczowymi elementami codziennej pracy, które pomogą ci osiągnąć sukces na stanowisku liderskim.

W Innovecs pracuję jako starszy architekt oprogramowania specjalizujący się w dziedzinie łańcucha dostaw. Jednym z moich głównych obowiązków jest opracowywanie strategii dla całego projektu, w tym dobór niezbędnych technologii i infrastruktury, a także identyfikowanie potrzebnych zasobów i potencjalnych wyzwań.

Na ogół może się wydawać, że przy wyrobieniu sobie odpowiedniej rutyny, działania projektowe są proste i przewidywalne. Zdarzają się jednak sytuacje, kiedy pojawiają się nieoczekiwane zadania, takie jak działania przedsprzedażowe lub pilne prośby o kontakt z klientami z różnych stref czasowych. Działając globalnie w 9 krajach, Innovecs dostosowuje swoją pracę do unikalnych potrzeb klientów na całym świecie, niezależnie od ich lokalizacji.

Dodatkowo aktywnie pracujemy nad rozwojem procesów w całej firmie. Wymaga to bliskiej współpracy z CTO w zakresie dokumentacji. Wspólnie opracowujemy pomysły na standaryzację procesów i wdrażanie jej w innych zespołach, aby mieć pewność, że nikt nie będzie musiał działać w ciemno. Wówczas, kiedy pojawia się nowy projekt, mamy gotowy szablon i jesteśmy w stanie udzielać klientowi jasnych wskazówek dotyczących tego, co powinno zostać zrobione i w jaki sposób.

Jeśli wybierasz ścieżkę Engineering Leadership i starasz się o awans na stanowisko seniorskie, przygotuj się na większą odpowiedzialność jeśli chodzi o zarządzanie czasem. Musisz też zrozumieć, że wszystkie Twoje wysiłki bezpośrednio przekładają się na poziom zadowolenia klienta. 

Będę szczery – praca w nienormowanych godzinach będzie się zdarzała. W Innovecs odpowiednio to rekompensujemy, ale zamykanie tasków w określonym czasie to priorytet każdego team lidera. Oczywiście to zrozumiałe, że sytuacje kryzysowe się zdarzają – w końcu nikt z nas nie jest robotem! W takich przypadkach ważna jest transparentność. Mów szczerze o tym, co Twój zespół jest w stanie dopracować przed deadline’em, a czego nie. Pomoże to w lepszym planowaniu zadań w przyszłości, a co za tym idzie, osiąganiu coraz to lepszych wyników. 

Jako osoba zarządzająca zespołem wielu osób, bardzo doceniam rolę narzędzi do planowania zadań. Chętnie korzystam też z aplikacji, które pomagają w utrzymaniu stałego kontaktu z klientami. 

Równowaga między pracą a życiem prywatnym również jest bardzo ważna, dlatego trzeba to jasno powiedzieć: każdy lider, nawet ten najbardziej zaangażowany w sprawy zespołu, musi umieć postawić granicę. To jasne, że każdemu zdarza się popracować w niestandardowych godzinach, niektórzy mogą nawet preferować taki tryb. Ale na przykład gdy ktoś z teamu notorycznie prosi o Twoją pomoc przy projekcie wieczorami, a Ty, chcąc wesprzeć tę osobę jak najlepiej, godzisz się na to, poświęcając swój czas na odpoczynek, to masz gwarancję, że takie sytuacje będą się powtarzać.

Mój dzień pracy zaczyna się od otwarcia laptopa, aby przejrzeć wiadomości z ostatniej nocy. Jako pracownik globalnej firmy technologicznej, współpracuję z klientami i kolegami z różnych stref czasowych oraz kultur. Priorytetem jest komunikacja w pilnych kanałach. Następnie sprawdzam kalendarz, aby zaplanować harmonogram dnia. Krótkie calle z zespołem pomagają nam dobrać zadania i terminy do nich. Pozostały czas poświęcam na działania projektowe, w tym różnego rodzaju dokumentacje.

Jako liderzy, musimy skrupulatnie obliczać czas i zasoby potrzebne do osiągnięcia wyznaczonych celów. Ale oprócz wykonywania codziennych tasków, warto także poświęcić czas na strategiczne planowanie rozwoju kariery. Codzienne planowanie, owszem, zapewnia krótkoterminową produktywność, ale umiejętne dopasowywanie pojedynczych zadań do długoterminowych aspiracji pozwoli dodatkowo wydajnie i efektywnie realizować cele.

W Innovecs, na przykład, opracowujemy plan rozwoju (na przykład Engineering Leadership właśnie), który wspiera i prowadzi członków zespołu w ich profesjonalnym rozwoju. Idąc zgodnie z tym planem, każdy ma szanse zdobywać nową wiedzę i robić to, na czym naprawdę mu zależy, aby osiągnąć wymarzony sukces. 

Osobiście mam na co dzień wiele zadań: proponowanie nowych rozwiązań technicznych, monitorowanie ich wdrażania, stały kontakt z zespołem, kontrolowanie, kto co robi i na jakim jest etapie oraz ustalanie, jakie będą nasze kolejne kroki.

Ponadto blisko współpracuję z klientami: decyduję, czego używamy i dlaczego, jak efektywne i produktywne to będzie oraz z jakimi kosztami będzie się do wiązało. Czasami muszę ocenić zaproponowane rozwiązania z perspektywy końcowego użytkownika. Oczywiście, praca kierownicza zawsze jest bardzo intensywna, ale nie mogę być wszędzie naraz. 

Bez ustalenia priorytetów i umiejętności mówienia „nie”, prawdopodobnie będziesz czuć się jak chomik w kołowrotku, nie mówiąc już o prawdopodobnym obniżeniu jakości Twojej pracy. W pracy takiej jak moja musisz umieć zachować chłodną głowę. Gdy otrzymujesz zaproszenie na spotkanie, warto rozważyć, czy twoja obecność na nim będzie wartościowa.

Jednak, gdy zdecydujesz się do niego nie dołączać, nie możesz po prostu powiedzieć „nie” i odrzucić zaproszenia. W zespole musimy się wzajemnie szanować i w związku z tym zawsze uzasadniać nasze decyzje.

Ważne zadania nie zawsze idą dobrze. Dlatego gdy zdarzy mi się utknąć i ciężko myśli mi się nad rozwiązaniem, robię sobie chwilę przerwy. Dla mnie reset zwykle wymaga zmiany otoczenia lub porcji aktywności, takiej jak krótki spacer lub trening. Bardzo doceniam też społecznościowe programy well-being w Innovecs.

Firma organizuje wydarzenia, takie jak konkursy, meet-upy sportowe, warsztaty i spotkania networkingowe, co idealnie wpisuje się w jedną z jej kluczowych firmy – troskę. Jako lider zespołu z łatwością dostrzegam pozytywny wpływ takich aktywności na mój team. Wszyscy jesteśmy bardziej zrelaksowani i łatwiej jest nam znaleźć równowagę w pracy i życiu osobistym. To niesamowite, jak bardzo może to wpływać na produktywność! Oczywiście pozytywnie. 

Dobre relacje z członkami zespołu, klientami i innymi ważnymi osobami w firmie to kolejny ważny element sukcesu na stanowisku lidera. Współpraca, komunikacja i zaangażowanie są fundamentem udanego projektu, ale doskonałe wyniki to także zasługa jedności serc i umysłów. Poświęcenie kilku godzin zespołowi to po prostu za mało. Moim głównym obowiązkiem jest utrzymywanie bardzo bliskiego kontaktu z ludźmi. Oprócz zaplanowanych spotkań, synchronizacji i burzy mózgów, wiele spraw jest rozwiązywanych w kuluarach.

Dla mnie zespół to przyjaźń i partnerstwo. Co mam przez to na myśli? Uważam, że istotne jest, aby w zespole znaleźć podobnie myślące osoby. Gdy ludzie szczerze cieszą się towarzystwem współpracowników, to naprawdę duży sukces i gwarancja powodzenia projektu. W końcu wspólne wartości są jak klej spajający team nawet w trudnych momentach!

Jako architekt oprogramowania jestem nie tylko zaangażowany w rozwój technologii, ale też za techniczne decyzje projektowe. Dlatego ciągła nauka i bycie na bieżąco z najnowszymi trendami technologicznymi również jest niezbędne, aby mieć realny wpływ na kierunek rozwoju projektu i spełniać oczekiwania klientów. Ale osobiście sam wymagam od siebie jeszcze więcej – chcę, aby mój sposób działania działał także na korzyść całej firmy. 

Równocześnie ważne jest doskonalenie umiejętności przywódczych. Innowacyjne podeście, empatia, umiejętność skutecznego komunikowania się i budowania zaufania są kluczowe dla skutecznego kierowania zespołem. W Innovecs mamy programy rozwoju na ścieżce liderskiej, takie jak szeroki wachlarz szkoleń i mentoring. 

Dla mnie samokształcenie ma wiele form i jest naturalną potrzebą, trochę jak jedzenie. Wiedza zawsze przychodzi, gdy jesteś jej głodny. Warto też pamiętać, że pozyskiwanie wiedzy to coś, czego nie należy odkładać na później.

Jako uczestnik programu Cloud Upskilling w Innovecs, udało mi się uzyskać certyfikat Azure Cloud, a obecnie przygotowuję się do certyfikacji Amazon Cloud. Ciągła edukacja w dziedzinie technologii jest niezwykle ważna, aby pozostać na czele w dynamicznym środowisku, a program doskonalenia w chmurze Innovecs to cenny zasób, który wspiera zarówno mój osobisty, jak i zawodowy rozwój.

Gdy osiągniesz już pewien sukces zawodowy, na przykład wysokie stanowisko, musisz mieć świadomość, że nie pójdziesz dalej, jeśli praca nie sprawia Ci przyjemności. 

W Innovecs promujemy kulturę ciągłego doskonalenia się, gdzie wszyscy członkowie zespołu są zachęcani do podejmowania nowych wyzwań, rozwijania umiejętności i dzielenia się wiedzą z innymi. Ja na przykład bardzo lubię w mojej pracy to, że daje mi możliwość nie tylko szkolenia samego siebie, ale także innych!

Jako mentor w Innovecs Mentorship Program, mam ogromny przywilej prowadzenia i wspierania podopiecznych w rozwoju ich umiejętności. Uczucie satysfakcji, gdy odnoszą sukces, jest niezastąpione. Ich osiągnięcia inspirują mnie do podejmowania kolejnych wyzwań. Ale program mentoringowy to tylko jeden z przykładów zaangażowania Innovecs w profesjonalny rozwój pracowników w sposób naturalny i organiczny.

Nie ukrywam, że jestem też wdzięczny za to, że mogę być częścią teamu, który jest czymś więcej niż zwykłą grupą znajomych z pracy. Potrafimy utrzymać silne więzi, nawet pracując zdalnie lub w modelu hybrydowym. Istotne jest, aby wspólnie podejmować decyzje i stawiać ludzi na pierwszym miejscu.

Podsumowując, jako lider na stanowisku architekta oprogramowania w Innovecs, moje obowiązki obejmują zarządzanie zespołem, planowanie i priorytetyzację zadań, nabywanie nowych umiejętności technicznych i przywódczych, a także budowanie relacji oraz ciągłe dążenie do doskonałości. Wszystko to wymaga elastyczności, równowagi i rozwoju zarówno w sferze zawodowej, jak i osobistej.

Jeśli szukasz balansu między rozwojem a dobrym samopoczuciem, zapraszamy do odwiedzenia naszej strony internetowej i przejrzenia naszych ofert pracy. Cieszymy się, że możemy rosnąć wspólnie również w Polsce.