Сьогодні мало хто в IT дозволяє собі просто пливти за течією. Люди ставлять цілі, крокують вперед, бажають вчитися та розвиватися. Тому, надсилаючи job offer, важливо розуміти, що можна запропонувати в перспективі, щоб замотивувати на довгострокову та продуктивну співпрацю.
Як мотивують працівників в Innovecs та допомагають новачкам адаптуватися в компанії, розповіла Анастасія Осипова, Head of People, Engagement & Culture в Innovecs.
Насте, чим займається People, Engagement & Culture департамент в Innovecs?
Наш департамент забезпечує увесь “Employee journey” в компанії, а вектор роботи спрямований на утримання та розвиток талантів в Innovecs.
HR-партнери знаходяться в постійному контакті з працівниками, що дозволяє швидко реагувати на зміни в командах або процесах.
Вони також інтегрують нових працівників:
- у корпоративну культуру, мінімізуючи стрес новеньких в період адаптації;
- виступають агентами змін, коли мова йде про впровадження нових процесів або реорганізацію чинних;
- допомагають вирішувати конфліктні ситуації;
- визначають потенційні зони ризику для бізнесу;
- тісно співпрацюють з менеджерами, вибудовуючи та імплементуючи програми розвитку та мотивації в командах.
Чому Innovecs — ідеальне місце роботи?
Гасло Innovecs у цьому році – “be sexy”. Ми створюємо усі можливості для того, аби компанія була ідеальним місцем роботи як для наших працівників, так і для зовнішніх кандидатів. Наприклад, на базі нашого освітнього простору InnoCamp регулярно проводяться воркшопи, тренінги, курси, куди ми запрошуємо як авторитетних тренерів, так і «зірок» Innovecs.
Особливої уваги заслуговує WOW-програма, яка охоплює такі напрямки, як wow food, wow sport, wow mind, wow fun та wow health. Адже ціль програми — дбати про здоров’я та добробут кожного Інновексівця.
Як підтримуються робочі стосунки між працівниками та менеджерами?
Взаємодія менеджерів та працівників відбувається безперервно. У нас відсутня багаторівнева ієрархія, як у компаніях з лінійною моделлю управління, тому комунікації є прозорими та невимушеними. Важливо, щоб очікування ліда та членів його команди були синхронізовані між собою, тому велику увагу ми приділяємо постановці цілей для співробітників, а також культурі зворотного зв’язку.
Менеджери проводять стендапи, дейлі мітинги, ретроспективи, щоб проаналізувати результати роботи, отримати фідбек від колег та тіммейтів по команді. Для того, щоб працівники відчували себе вільно і впевнено у комунікації з менеджерами, ми працюємо над створенням сприятливого психологічного клімату в командах. HR-партнери, зі свого боку, тримають руку на пульсі, проводять one-to-one зустрічі з менеджерами та працівниками, а у випадках, якщо виявляють прогалини в комунікаціях, відповідно розробляють рекомендації та план дій.
Як компанія допомагає працівникам не “вигорати”?
Відповідно до моделі емоційного вигорання Матіаса Буріша, одним із виявів емоційного вигорання є надмірна участь (коли людина надмірно захоплюється своєю роботою).
Для того, щоб уникнути такого негативного ефекту, потрібно дотримуватися принципів work-life balance. Ми передбачили гнучкий графік, а також можливість працювати з дому, що дозволяє нашим працівникам більше уваги приділяти своїм близьким та хобі.
Інший підхід, який ми практикуємо, — це розвиток у наших працівників soft-skills, які охоплюють тайм-менеджмент, комунікацію, креативність, розв’язання проблем, емоційний інтелект тощо.
Як Інновексівці насолоджуються життям в компанії?
У нашому офісі функціонує спортзал, куди можна прийти в будь-який час, тренери з фітнесу та боксу, настільний теніс і футбол, геймінгрум, VR-рум, які допоможуть переключитися з роботи на активний відпочинок.
Родзинкою на торті є SPA-зона в офісі, де працюють найкращі масажисти, що знімають напругу наприкінці робочого дня та налаштують на дзен😊.