Платформа для розвитку Engineering Leadership: про InnoHub і технологічне ком’юніті

30 Березня, 2022 3 хвилин читання

InnoHub вже декілька років є важливою частиною інноваційної екосистеми Innovecs. Компанія розвивається і переживає трансформацію, змінюється й концепція InnoHub.

Сьогодні InnoHub – це не просто онлайн локація, а глобальна платформа, до якої можна приєднатися з будь-якої точки світу, наголошує Аліна Щербина, Head of Talent Marketing and Events в Innovecs.

В інтерв’ю вона пояснила, як і для кого InnoHub формує Engineering Community, розказала про цінності, плани та амбіції платформи.

— Аліно, нещодавно ти стала кураторкою InnoHub. Чим зацікавив проєкт та чому вирішила розвивати кар’єру саме в компанії Innovecs?

— Дійсно, це не було раптовим рішенням, а посада сформувалася вже у співпраці з компанією.

Протягом останніх трьох років я працювала над створенням та розвитком IT-ком’юніті Wtech. Мій перший тісний контакт з IT-ринком відбувся зсередини – саме зі сторони людей, а не компаній. Це дуже важливо, адже формує розуміння внутрішньої специфіки роботи підприємств та ринку, пул «інсайдерської» інформації.

Додайте сюди досвід у сфері маркетингу та івентів. За освітою я – маркетолог, а останнім часом формувала нетворк в IT-середовищі. Тож спочатку позиція Head of Talent Marketing стала просто ідеальним поєднанням маркетингу та моєї любові до людей, їх згуртування, навчання й розвитку.

Відокремлений напрям Talent Marketing є новим для компанії. Відповідно, я самостійно можу займатися розробкою стратегії, пропонувати й втілювати свої ідеї. В Innovecs немає жорсткої ієрархії, довгих ланцюгів погоджень.

Коли ж з’ясувалося, що відкрита вакансія керівника івентів в InnoHub, я зрозуміла, що можна ефективно об’єднати два напрямки. Івенти завжди були в моєму житті, а мультизадачність – моя сильна сторона.

Так з’явилася позиція Head of Talent Marketing and Events в Innovecs, яку я з радістю обійняла, розуміючи перспективи проєкту. І не помилилася: атмосфера внутрішнього підприємництва, шаленого росту, як в стартапі, відкриває для команди широкі можливості.

— Що найцікавіше для тебе в цій ролі?

— Думаю, саме переформатування. Для мене InnoHub – це не стандартні чотири стіни, сцена та рубка з обладнанням. Перш за все, це місце, де люди можуть збиратися, обмінюватися досвідом та знаннями, відвідувати класні заходи, долучатися до нетворкінгу з кращими спікерами.

У період карантину ми всі зрозуміли: можна відвідувати будь-які заходи та знайомитися з людьми як офлайн, так і онлайн. Івент-індустрія вже ніколи не буде такою, як раніше. Заходи відбуватимуться здебільшого в гібридному форматі. Потрібно асимілюватися у новій реальності та витягнути ще більше можливостей, ніж було в доковідні часи. Настав час змінити позиціювання і для нашої платформи!

— Чому IT-компанії продовжують витрачати великі бюджети на івенти? В цьому є сенс?

— Інвенти заради івентів – вчорашній день. Сенс вже не у фізичному монтажі локації, запрошенні гостей. Це інструмент для розвитку employer brand, бізнесу, для об’єднання фахівців та нетворкінгу. Сучасні заходи можуть існувати лише в прив’язці до глобальних бізнес-рішень!

— Які ж виклики стоять перед командою платформи?

— Сьогодні вже можна сказати, що InnoHub – платформа для розвитку Engineering Leadership. Наша головна мета – розширити можливості та побудувати спільноту технічних лідерів.

InnoHub складається з трьох компонентів. По-перше, це спільнота пристрасних інженерів, які хочуть ініціювати технологічні зміни і взаємодіють як рівні з рівними. Члени ком’юніті удосконалюють та розвивають свої проєкти, команди та скіли. По-друге, InnoHub – джерело натхнення, де змістовний контент транслюється через події та нетворкінг. По-третє, InnoHub – онлайн-простір, платформа для зустрічей, навчання та об’єднання інженерів зі всього світу. Технологічна магія відбувається там, де поєднуються ці три елементи.

— Для кого ви розвиваєте InnoHub?

— Для нас engineering leaders – лідери не за посадою, а за внутрішнім наповненням. Всі експерти, які розробляють інновації, передові продукти та реалізують цифрову трансформацію. Справжня синергія розумів і талантів tech-індустрії.

Підкреслю, InnoHub розвивається не стільки й не тільки для внутрішньої команди, а більше для представників інших компаній, суміжних галузей. Ми відкриті до колаборацій з проєктами, які близькі нам за цінностями.

Глобально я бачу розвиток платформи у двох цільових аудиторіях. Перша – engineering leaders: різноманітні технічні мітапи, заходи, лекції, освітні активності нашого простору InnoCamp. Також будемо організовувати відкриті івенти в рамках InnoClub, який об’єднує понад 10 ком’юніті за інтересами, зокрема, фінанси, фітнес, йога, теніс, футбол, шахи, mindfulness. Друга – business leaders для IT-ринку: навчання та нетворк рекрутерів, інноваційні конференції, розвиток women leaders in tech тощо.

— Ти довго працювала з ком’юніті жінок в IT, як зараз перетинається цей напрямок та розвиток InnoHub?

— Досвід та нетворкінг нікуди не сховаєш. Вони сфокусовані на проблематиці жінок у сфері технологій – реальних історіях та кейсах. Звісно, мені кортить поділитися цим з новою аудиторією. Першим кроком мав стати мітап Women’s Leadership in Tech, дату якого перенесено.

Планується створення жіночого ком’юніті всередині Innovecs. Немає необхідності повторювати те, що ми вже зробили у Wtech, але є велике бажання знайомити все більше жінок з яскравими ком’юніті в Україні, з сильними рольовими моделями. Демонструвати важливість створення safe-середовища для розвитку жінок в tech-індустрії.

— Питання із зірочкою: де буде InnoHub за 5 років, яким ти уявляєш розвиток платформи?

— Ще декілька років тому всі ми мали особисті та бізнесові плани й перспективи, але зовнішні обставини занадто сильно впливають на них. Нині планувати на великий проміжок часу дуже складно.

Можу сказати напевно: InnoHub має розвиватися саме в ролі Engineering Leadership Platform, залишатися завжди актуальним, відповідати потребам ринку й нести цінності та знання, необхідні бізнесу та IT-фахівцям тут і зараз. Відповідно, концепція платформи достатньо гнучка, щоб завжди відповідати очікуванням.

— Що для тебе є маркером успіху? Коли можна сказати: «у нас вийшло»?

— Моя робота над платформою InnoHub почалася з формування річної стратегії, визначення KPI та цілей.

Загалом маю два маркери «вимірювання» успіху: кількісний (KPI) та якісний, коли розроблене всередині компанії позиціювання транслюватиме ринок. Коли IT-спільнота відчує й запам’ятає, їй відгукнеться те, що ми зробили.

У пошуку ідеальної вакансії?
Надсилай нам своє резюме і ми зв'яжемося з тобою.