Один із способів нематеріальної мотивації — полегшити життя працівників та в чомусь їм допомогти. Допомагати можна як інформаційно, так і організаційно.
Наприклад, під час карантину ми збирали інформацію про цікаві онлайн-курси, робили підбірки онлайн-занять з йоги, фітнесу, подкастів про здорове харчування, навіть тренувань для спини та медитації.
Ми зрозуміли, що нашим працівникам, які таки мають їздити в офіс, важко добиратися. Тому ми запустили Route sharing — внутрішню платформу, за допомогою якої можна домовлятися, хто кого може підвозити до роботи. Це майже нічого не коштувало компанії, проте працівникам стало зручніше, вони відчули, що компанія хоче їм допомогти.
Наступною проблемою під час карантину стали закриті школи та дитячі садочки. Люди мають чимось зайняти дітей. В такому випадку можна організувати програму розвитку в Zoom. Фотограф компанії може розповісти дітям щось про фотографію, дизайнер — про дизайн, а фінансист — про те, як управляти персональними фінансами. Поки діти мають заняття — батьки спокійно працюють.
Ми допомагаємо колегам вирішувати і їхні побутові питання: наприклад, знайти хімчистку одягу, підібрати страхування для авто або навіть вибрати саме авто. Такими запитами у нас займається окремий департамент — Innovecs Care. Такий підхід допомагає людям економити час та витрачати його з користю для роботи.
В офісі великої компанії можна навіть організувати послуги манікюру, педикюру та перукарню. Працівники зможуть самі оплачувати ці послуги, але це буде зручно — не потрібно буде витрачати час на дорогу та відволікатися від робочих задач.